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线下课程 那些专业上有硬实力又能高效带团队的产品负责人都是如

[时间:2019-11-28 19:27来源:未知作者:admin浏览:]

  原标题:线下课程 那些专业上有硬实力,又能高效带团队的产品负责人,都是如何修炼的?

  “刚接手,既要考虑产品的规划创新与运营增长,又要管理团队激发战斗力……无止境操心!”

  “刚接手,既要考虑产品的规划创新与运营增长,又要管理团队激发战斗力……无止境操心!”

  做产品四年,B端C端都会涉及,从小组长做到整个产品团队负责人,虽然很快被提拨,却面临着如何统筹众多复杂产品线与团队管理的大难题!

  需要考虑的更多了,不只产品的规划创新,还有运营增长!同时负责B端C端产品,需要快速统筹梳理出关键点,围绕商业和用户的增长角度进行产品的规划创新与运营增长。

  需要考虑的更多了,不只产品的规划创新,还有运营增长!同时负责B端C端产品,需要快速统筹梳理出关键点,围绕商业和用户的增长角度进行产品的规划创新与运营增长。

  B端为经销商提供客户线索跟进平台,对接数据平台分析客户生命周期,帮助经销商基于数据跟进;C端电商,为客户提供一站式服务,查询离散的产品、活动等,并为经销商提供活动承载平台,追踪活动绩效获取销售线索;

  难点在于,不知道如何有效统筹B端C端产品,对于如何围绕商业与用户增长实现产品规划创新,提升整体业务运转效率上,缺乏思路。

  同时,产品线众多产生的历史遗留问题,真不少比如由不同端口的系统数据分散,不同业务侧的数据指标定义也有所差别,销售线索库数据、运营侧渠道数据、客户消费数据等关键没有搭建起体系,数据孤岛问题严重……

  如何在产品线众多的情况下,根据各自优势安排工作,减少职责交叉过多,互相甩锅带来的管理成本,快速实现产品规划的落地?对于如何用高效的激励机制,调动团队积极性上,是KPI好还是OKR更好?如果用OKR的方式,那么目标和关键结果怎么因人而定?OKR实施阶段如何去考虑个人OKR的粒度大小……

  以上是一位咨询产品总监课学员,在被提拨后,面对如何统筹众多复杂产品线与团队管理上,提出来的困惑。

  你作为产品管理者,是否也会存在和上面相似的问题呢?往往一个优秀的产品管理者,在产品专业上有深厚实力,能够用较强的执行力赢得团队与老板的认可欣赏;同时在管理上拥有高效的思路,让整个团队成员具备owner的精神,心甘情愿的追随…….

  那么,如何成为一个既能掌握高效管理思路,又能够在实力上赢得认可的产品管理者呢?

  这里给大家介绍一门5000位+来自腾讯、字节跳动、京东、美团、阿里巴巴、滴滴等一线互联网大厂高级产品经理、产品总监都在学的【产品总监修炼之道】。

  产品总监修炼之道主要围绕以上的产品规划与团队统筹管理、数据分析、用户调研、产品运营四大核心模块系统展开讲解,帮助大家能够在实际工作场景中真实解决上述问题。

  第一、课程内容:这门课程更多的是让大家站在更高的产品维度,帮助产品管理者在产品规划与团队管理上统筹全局,在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。

  第二、授课导师:课程推出4年之久,由起点学院联合四位腾讯、百度、迅雷等资深总监级导师精心打磨,导师均操盘过亿级用户产品,拥有一线互联网大厂实战经验。这在市面其他课程里是极少见的,由此可见内容质量的专业性与可靠度。

  第三、适合人群:无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监,都需要掌握高阶产品的核心能力框架,站在行业战略的高度去统筹产品规划,以及用研、产品运营、数据等业务问题。

  如果你是在职场工作3年及以上的互联网产品人,恰好体验了一些产品类课程,精准一码中特网站你会发现,本港台手机同步报码室。市面上的产品类课程会存在以下一些问题:

  而这门经过5000+产品管理者严苛检验的课程针对这三个缺陷,进行了完美的解决。

  来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师,操盘过亿级用户产品,专业资深!

  我们会对课程板块主讲导师进行严格筛选,导师在行业内实战经验至少10年以上,且有自己的代表作品,理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师,一起学习更专业的高阶产品能力。

  我们还为大家准备了一份小福利哦,直接扫码领取!想系统学习提升的伙伴,可以继续阅读,了解更多课程大纲、课程形式与增值服务哦~

  我们还为大家准备了一份小福利哦,直接扫码领取!想系统学习提升的伙伴,可以继续阅读,了解更多课程大纲、课程形式与增值服务哦~

  课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系,在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

  学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试,再迭代优化,每一次实践后回顾整个课程内容,你一定会有很多不一样的理解。

  知识点:人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..

  知识点:卡诺模型 workshop会议的SPC模式 波特五力模型 眼动研究 用户的CSPL CATI访问…

  知识点:AARRR模型 RFM用户模型 用户金字塔模型 6U原则 渠道运营矩阵……

  案例:QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker

  知识点:数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

  课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域,更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论,具备更强的实操落地性。

  来自腾讯、字节跳动等大厂互联网的产品负责人、高级产品经理在这里系统修炼产品专业与管理能力。想要系统提升高阶产品能力的伙伴们不要错过哦!

  说再多的师资优势、课程体系完善、增值服务……都像是自夸,那么,我们不妨看看上过课的学员怎么评价吧!

  往期课程参加学员从职位信息来看,以产品经理、产品主管、产品总监为主,也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

  ZJBJ1803期学员@百度高级产经理:”收获最大的,一是对于产品规划中对人、事、果的处理方法;二是数据模型搭建的逻辑和方法论。”

  ZJBJ1906期学员@某一线互联网公司产品监:”课程设置很好,四门课程,组成了整个互联网产品设计及运营各方面完整的框架结构,逻辑思路非常清晰,有启发性。”

  ZJSZ1907期学员@华为项目经理:”体系性、结构化的产品认知升级,正好契合我目前的诉求。”

  ZJSH1805期学员@某建筑科技公司高管:产品规划一下子拓宽了自己的思维,感觉以前的自己太固步自封了。”

  ZJBJ1803期学员@百度高级产经理:”收获最大的,一是对于产品规划中对人、事、果的处理方法;二是数据模型搭建的逻辑和方法论。”

  ZJBJ1906期学员@某一线互联网公司产品监:”课程设置很好,四门课程,组成了整个互联网产品设计及运营各方面完整的框架结构,逻辑思路非常清晰,有启发性。”

  ZJSZ1907期学员@华为项目经理:”体系性、结构化的产品认知升级,正好契合我目前的诉求。”

  ZJSH1805期学员@某建筑科技公司高管:产品规划一下子拓宽了自己的思维,感觉以前的自己太固步自封了。”

  我们反对填鸭式教学,不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

  2天线下课程学员可以面对面和老师交流。在学员接受知识传递的过程中,我们鼓励学员与老师或者同学之间发问,提出自己思考后的问题和不同见解。

  所以,我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后,学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴,在轻松活跃的氛围里介绍自己,认识朋友,碰撞思维,收获意外合作。

  从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英,或者在职场工作3年,乃至5年10年的校友们。

  在这个阶段,除了专业知识能力的学习,人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以,我们鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己,认识更多优秀的人,链接资源。

  考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容,我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会,是不是非常贴心!

  毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了,而是真正掌握消化知识,对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

  如果你确实存在以上学习的需求,不妨加入吧!每期报名火爆,越早报名座位越靠前,不少小伙伴因为报名太迟座位靠后就不免有些遗憾哦,所以赶紧的!

  还会有不少从外地比如台湾、南京、杭州、厦门、成都等地的学员赶来听课!感兴趣的小伙伴你还犹豫什么呢,立即扫码加小助手报名~

  不少腾讯、字节跳动、京东、美团、阿里巴巴、滴滴等一线互联网大厂的精英校友,在学习了产品总监修炼之道后,也报名学习了【运营总监修炼之道】、【营销增长实战训练营】来系统提升运营专业能力、营销与用户增长能力,感兴趣就立即联系KK(Tel/微信:)咨询吧!

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